Управление затратами предприятия учебное пособие

Управление затратами Учебное пособие для студентов

Содержание.

Основы управления затратами на предприятиях (в организациях) – стр.3-6

Принципы управления затратами – стр.7-11

Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования – стр.11-13

Классификация затрат на производство и реализацию продукции – стр.13-15

Основные виды затрат, подлежащие регулированию – стр.15-19

Оперативный анализ в управлении затратами – стр.19

Способы снижения затрат – стр.19-22

Учет затрат и калькулирование себестоимости – стр. 22-23

Основы управления затратами на предприятиях (в организациях)

Управление затратами– это средство высокого достижения экономического результата предприятия.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Особенность затрат как предмета управления:

динамизм.Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

многообразие, которое обуславливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

трудность измерения, учета и оценки — абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

сложность и противоречивость влияния на экономический результат.Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Предприятие как объект управления– это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления – затраты организации, а субъект управления затратами – управляющая система.

Цели системы управления затратами (рис.1) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

по значению: цели функционирования, развития организации т.п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

В условиях административного управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в виде заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др.

В условиях рыночной экономики у предпринимателей появилась возможность выбора целей. Выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.

Рис.1 Цели управления затратами в предпринимательской деятельности

В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические показатели, так и имиджевые:

рост прибыли и рентабельности;

поддержание уровня прибыли;

повышение производительности труда;

увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;

удовлетворение запросов потребителей;

повышение качества продукции;

готовность и способность выполнять новые задачи;

В части затрат на производство могут быть поставлены цели:

поддержания себестоимости на нормативном уровне;

снижение себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).

Основными функциями системы управления затратами (рис.2) следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Рис.2 Структура функций управления затратами

Планирование затратможет быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями. Краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами (сметами).

Организация– важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием.

Производственный учеториентируется на методику отражения затрат на производство, ауправленческий– на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для менеджеров внутри организации с целью помочь им принять решение.

Финансовый учетпризван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Функция контроля (мониторинга)в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

Анализ затратявляется элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для снятия рациональных управленческих решений.

Активизация и стимулирование— это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используют как материальные, так и моральные стимулы. Достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат путемуправление затратами— это динамический процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

studfiles.net

Лебедев, Дроздова, Кустарев: Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов

Аннотация к книге «Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов»

В учебнике рассмотрены сущность затрат, теоретические основы и практические аспекты управления затратами на предприятии по функциям управленческого цикла, определение затрат на различных стадиях экономического жизненного цикла продукта; связь затрат с маркетингом, качеством и конкурентоспособностью продукции; влияние организации материального обеспечения производства на затраты; учет, контроль и анализ затрат на производстве; направления снижения затрат и мотивация персонала на соблюдение и сокращение затрат; технические способы снижения и средства учета затрат. Описаны современные методы управления затратами: «стандарт-костс», «директ-костинг», контроллинг, и другие. Особое внимание уделено управлению затратами на малых предприятиях и компьютеризации управления затратами.
В учебнике даны задачи с решениями и варианты исходных данных, а также вопросы и задания для самопроверки и тесты.
Книга соответствует образовательным стандартам третьего поколения.
Рекомендовано УМО по.

В учебнике рассмотрены сущность затрат, теоретические основы и практические аспекты управления затратами на предприятии по функциям управленческого цикла, определение затрат на различных стадиях экономического жизненного цикла продукта; связь затрат с маркетингом, качеством и конкурентоспособностью продукции; влияние организации материального обеспечения производства на затраты; учет, контроль и анализ затрат на производстве; направления снижения затрат и мотивация персонала на соблюдение и сокращение затрат; технические способы снижения и средства учета затрат. Описаны современные методы управления затратами: «стандарт-костс», «директ-костинг», контроллинг, и другие. Особое внимание уделено управлению затратами на малых предприятиях и компьютеризации управления затратами.
В учебнике даны задачи с решениями и варианты исходных данных, а также вопросы и задания для самопроверки и тесты.
Книга соответствует образовательным стандартам третьего поколения.
Рекомендовано УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятиях машиностроения» и направлению 080500 «Менеджмент» (производственный менеджмент).
5-е издание.

www.labirint.ru

Проблемы управления затратами на предприятии

Экономические науки

  • Глинская Ирина Александровна , студент
  • Волжский политехнический институт, Волгоградский Государственный Технический Университет
    • МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
    • ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ
    • СТАТЬИ ЗАТРАТ
    • МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
    • Похожие материалы

      Деятельность предприятий малого бизнеса в условиях экономической нестабильности и высокой изменчивости среды подвержена влиянию множества факторов, что требует постоянного контроля над параметрами его эффективности [1]. Поскольку главной целью и важнейшим критерием оценки предпринимательской деятельности является получение возможно большей прибыли, вопрос ее повышения является одним из актуальных.

      Факторов, тормозящих процесс максимизации прибыли, достаточно много. Это и внешние факторы, на которые указывают большинство авторов. Среди них можно выделить: состояние экономики, медленное развитие законодательной базы, слабое формирование инфраструктуры поддержки, налоговое бремя, низкая доступность финансовых ресурсов, ценовые и др. факторы [2]. Но многое зависит и от внутренних факторов и в первую очередь от умения управлять затратами, т.к. их величина в основном предопределяет уровень получаемой малым предприятием прибыли.

      Специфика малого предпринимательства определила цель исследования: выявить возможности малых предприятий в использовании современных методов управления затратами.

      Под управлением затратами нами понимается совокупность способов и методов воздействия на процесс формирования затрат, обеспечивающих возможность своевременного выявления резервов их снижения и предотвращения нерациональных расходов и потерь, что позволит добиться максимизации прибыли.

      Предприятия малого бизнеса имеют ряд особенностей, которые не позволяют успешно использовать большинство из современных методов управления затратами. Внедрение некоторых требует определенной перестройки организационной структуры, информационной системы, что сопряжено со значительными затратами, оправданными для крупных предприятий, но непосильными для предприятий малого бизнеса [1].

      Особенность управления затратами на малом предприятии определяется тем, что форма организации и ведения бухгалтерского учета зависит от используемой предприятием системы налогообложения. Системой льготного налогообложения и упрощенного порядка составления бухгалтерской отчетности в большинстве своем пользуются микропредприятия с численностью до 15 человек, занятые в сфере услуг и торговли. Малые предприятия (от 16 до 100 человек) [3], функционирующие в сфере производства, в основном используют традиционную форму учета и котловой метод формирования себестоимости.

      В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 при формировании предприятием расходов должна быть обеспечена группировка затрат по таким элементам как:

      • материальные затраты;
      • затраты на оплату труда;
      • отчисления на социальные нужды;
      • амортизация;
      • прочие затраты [4].

      Такая группировка дает возможность увидеть общее состояние использования предприятием ресурсов. Для предприятий выпускающих один вид продукции, такая группировка вполне допустима. Ее можно дополнить элементами управленческого учета, организовав деление затрат на постоянные и переменные, что позволит использовать инструментарий маржинального подхода, позволяющий принимать решения о безубыточных объемах производства и продажи продукции, о сокращении или развитии производства, проводить эффективную политику ценообразования и др. [5].

      Предприятия, выпускающие разнообразную номенклатуру продукции, не должны ограничиваться группировкой затрат только по элементам, т.к. она не позволяет анализировать ситуацию по отдельным видам производимой продукции, определять их эффективность и долю в общей сумме прибыли. Для этих целей необходимо организовать калькулирование по статьям затрат каждого отдельного вида продукции. Перечень статей устанавливается предприятием самостоятельно, исходя из его специфики.

      Сегодня имеется возможность вести учет с помощью таких информационных программ, как «1С:Управление небольшой фирмой», и более сложных конфигураций как «1С:Управление производственным предприятием 8», которые позволяют организовать комплексную информационную систему, обеспечивающую управленческий персонал необходимой для управления информацией.

      Данные программы позволят добиться успеха в том случае, если будет обеспечено формирование более совершенной системы управления, позволяющей контролировать и регулировать затраты. Механизм совершенствования следует рассматривать как составную часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта [6]. Объектами в данном случае будут являться издержки предприятия в целом и его структурных подразделений.

      Наиболее эффективным является управление, сформированное на базе центров ответственности, между которыми распределяются затраты с целью установления ответственных за расходованием ресурсов. В этой связи появляется необходимость выделения контролируемых, т.е. зависящих от деятельности центров ответственности затрат, и неконтролируемых, т.е. от них не зависящих. Такое управление затратами позволит ввести элементы бюджетирования и управление по отклонениям от норм [7, с. 29].

      Конечно, такая система управления требует определенных затрат времени и финансовых ресурсов на распределение полномочий между центрами ответственности, разработку форм и организации документооборота, разработку норм и нормативов расходования ресурсов, составление бюджета расходов на планируемый период, проведение своевременного анализа и контроля, разработку системы мотивации, направленной на стимулирование экономии ресурсов и повышение эффективности деятельности центров ответственности и предприятия в целом. Кроме того, проблемой может являться недостаточный уровень компетентности работников, связанных с управлением затратами и не способных реализовать меры, направленные на совершенствование управления затратами.

      Инструментария, направленного на совершенствование системы управления затратами, мировая практика выработала достаточно много. К ним относят такие системы как «Стандарт-кост», «Директ-костинг», «Таргет-костинг», «АВС-костинг», ФСА (функционально-стоимостной анализ), метод формирования затрат на основе отдельных процессов, и другие.

      Адаптировать их к условиям малого предпринимательства не так просто, но вполне реально. Те малые предприятия, которые смогут привести систему управления затратами в соответствие с требованиями, диктуемыми рынком, смогут формировать информацию, необходимую для быстрой адаптации к сложившейся конкретной ситуацией, путем принятия своевременных и адекватных решений по управлению затратами. Они смогут определять оптимальную величину прибыли, выявлять изделия с большей рентабельностью, формировать товарный ассортимент, определять целесообразность приобретения высокотехнологичного, но дорогостоящего оборудования, вести гибкую ценовую политику и т.д.

      А значит, они выиграют и время, и ресурсы, что позволит таким предприятиям стать более конкурентоспособными, как с точки зрения использования ресурсов, так и повышения качества, поскольку данная система, основанная на постоянном контроле, приводит к выигрышу и в плане улучшения качества продукции.

      Список литературы

      1. Мироседи С.А., Алпатова М.В. Методы оценки эффективности деятельности предприятия малого бизнеса // Вопросы экономических наук. 2011. №2 (47). С. 55-56
      2. Филиппова Т.А., Серебрякова Д.И. Пути повышения прибыли на предприятии // Наука и экономика. 2012. №2. С.57-59.
      3. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», статья 4 от 24.07.2007 г. №209-ФЗ (в ред. от 03.07.2016) URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 11.11.2016)
      4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 от 06.04.2015 № 57н) (в ред. 2016 г.) URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 11.11.2016)
      5. Максимова О.Н., Битюкова А.А, Экова В.А. Совершенствование системы управленяи затратами/ В сборнике: Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики. Материалы НПК студентов: тезисы докладов. ВПИ (филиал) ВолгГТУ. 2016. С.75-77.
      6. Мироседи С.А., Казаков А.В. Организация производственного процесса как фактор роста эффективности производства // Проблемы экономики. 2011. №2. С. 120-112
      7. Мироседи С. А. Основы управленческого учета [Электронный ресурс]: учебное пособие / Сборник «Учебные пособия». Выпуск 5. – 2015.

      Сетевое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

      Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

      novainfo.ru

      Управление затратами. Концепция «бережливого производства» Введение

      1. И.Ильин. // Русский колокол. Журнал волевой идеи. – 1928.- № 4.- с.3 — 4.

      2. Новый экономический и юридический словарь. Под ред. А.Азриляна. – М.: Институт новой экономики, 2003.

      3. М.Трубочкина. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009.

      4. Бухгалтерский учет и аудит. 500 вопросов и ответов. Серия «Учебники, учебные пособия». Под ред. Г.М.Лисовича — Ростов н/Д: «Феникс», 1999.

      5. В.Н.Незамайкин, И.Л.Юрзинова. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: Изд-во Эксмо, 2005.

      6. Д.Стоун., К.Хитчинг. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс / Пер. с англ. под общ.ред. Б.Лисовика и М.Ярцева. – СПб.: АОЗТ «Литера плюс»,1994.

      7. Т.Любанова, Л.Мясоедова, Ю.Олейникова. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. –2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление».- М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009.

      8. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. / Под ред. Е. Кантора. — СПб.: Питер, 2007.

      9. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000.

      10. Э.Кемпбелл, К.Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд./ СПб.: Питер, 2004.

      11. Ю.Анискин, A.Пашова. Планирование и контроллинг: Учебник. — 3-е изд., -М.: Издательство «Омега-Л», 2007.

      12. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н.Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2000.

      13. ГОСТ 14.004 «Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий».

      14. Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев, В.И. Подлесных. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999.

      15. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред.А. П. Градова. — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Специальная Литература, 1999.

      16. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие / Под ред. О.И. Девяткина. – М.: ИНФРА-М,2004.

      17. И.Дюков. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.

      18. Н. Зайцев. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1999.

      19. И.Либерман. Управление затратами. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006.

      20. Г. Азгальдов, Э. Райхман. О квалиметрии. / Под ред. А. Гличева. – М.: Изд-во стандартов, 1972.

      21. Б. В. Иванов, В. Н. Корешков, А. Г. Схиртладзе. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Кане. — СПб.: Питер, 2009.

      22. С.А. Ширяев, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. Транспортные и погрузочно-разгрузочные средства: учебник для вузов. Под ред. С.А. Ширяева – М.: Горячая линия – Телеком, 2007.

      23. П. Нестеров, А. Нестеров. Менеджмент региональной системы //Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

      24. Е. Павлова. Экология транспорта //Учебник для вузов. — М.: Транспорт, 2000.

      25. Э. А. Маркарьян, С. Э. Маркарьян, Г. П. Герасименко. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. Изд. 2-е, исправл. и дополн. / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна -Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007.

      26. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001.

      27. Дж. К. Канджи, Р. Моура. Бальные оценки бизнеса. – Все о качестве. Зарубежный опыт. – Вып. 39. – М.: НТК «Трек», 2003. – с. 3-16.

      28. Ш. Ленджел. Интеграция системы сбалансированных оценок. – Все о качестве. Зарубежный опыт. – Вып. 39. – М.: НТК «Трек», 2003. – с. 16-27.

      29. Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие / Под ред. проф. С.А. Чернышева. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.

      30. Б. Гейтс. Бизнес со скоростью мысли / Пер. с англ. – М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2000.

      31. Н.В. Пошерстник. Кадры предприятия: практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

      32. В. В. Смирнова. Секреты мотивации продавцов. – СПб.: Питер,2007.

      33. Б. И. Колесников. Совершенствование мотивации эффективной деятельности работников государственного предприятия в условиях реформирования экономики (на примере предприятий железнодорожного транспорта). — М.: ВИНИТИ РАН, 1999.

      34. Персонал: практическое руководство для руководителя, кадровика, бухгалтера (Справочник руководителя и главного бухгалтера)./ под общей ред. В.В. Семенихина. — М.: Эксмо, 2007.

      35. В.М. Мишин. Управление качеством: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

      36. М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000.

      37 Б.Г. Мазманова. Управление оплатой труда. Учебное пособие – М. Финансы и статистика, 2001.

      38. К.Друри. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 1994.

      39. Г. Рыженко, С. Михеева, В. Сурсяков, В. Басаргин. Методический подход к оценке затрат на качество // Стандарты и качество. — 2004. — №7.

      40. И.В. Цвигун. Концепции качества и варианты их системной реализации. — Иркутск: ИТЭЛ, 1998.

      41. К. Рахлин, Л. Скрипко. Принципы планирования и учета затрат на качество. // Стандарты и качество. — 2000. — №3, с.60-62.

      42. Управленческий учет: Учеб. пособие /Под ред. А.Д. Шеремета. -М: ИД ФБК ПРЕСС. 2000.

      43. П. Друкер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Издательско-торговый дом «Гранд», 1998.>

      do.gendocs.ru

      northracescock92

      Учебник Управление Затратами

      Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. Управление затратами предприятия: Учебное пособие Трубочкина.

      Учебник / А. Н. Асаул, М.Г. Квициния, под ред. засл. деятеля науки Изложены основные положения управления затратами и контролинга. Рас-.

      Представлен основной теоретический материал к курсу ‘ Управление затратами ‘. Особое внимание уделено современным методам производственного учета.

      Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник для ВУЗов / В.Г. Лебедев, В.П. Кустарев, Т.Г. Дроздова.

      Если Вы обнаружили ошибку в описании книги ‘ Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов’ (авторы Лебедев В.

      А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для.

      Учебник. — М.: КНОРУС, 2010. — 320 с. Содержит теоретические и практические вопросы управления затратами на предприятии. Рассмотрены понятие и.

      Описаны современные системы управления затратами и результатами, такие как стандарт-кост, директ-костинг, контроллинг.

      Г.Г. СЕРЕБРЕННИКОВ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.

      ПИТЕР Лебедев Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов 5 -е и другие, В. Лебедев, Т. Дроздова Производственный менеджмент.

      Navigation: На главную Учебники по предметам Автора учебников Отзывы Читать: 1. концепция управления затратами на предприятии.

      Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. Автор/создатель: Тип ресурса: 3.52.5 — Учебник, учебное пособие. Аудитория.

      С 2000 года книга « Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения» переиздавалась 5 раз.

      Котенева Е. — Управление затратами предприятия, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html, txt :: Электронная библиотека royallib.com.

      В учебнике расссмотрены сущность затрат, теоретические основы и практические аспекты управления затратами на предприятии по функциям.

      Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения. Front Cover. Лебедев В Г. Издательский дом » Питер».

      Основы управления затратами предприятия : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. гос. техн. ун-та, 2009.

      Учебник для вузов учет, калькулирование и управление затратами PDF. сущность дисциплины и ее назначение.

      northracescock92.weebly.com