Экспертиза на орт

Негосударственный надзор и экспертиза

Получить консультацию специалиста

ВАЖНО! ООО «Негосударственный надзор и экспертиза» принимает заявления и проектную документация только в электронном виде через Личный кабинет заказчика!

ООО «ННЭ» — ведущая негосударственная экспертиза Санкт-Петербурга и СЗФО, служба строительного надзора и экспертизы проектов и результатов инженерных изысканий, центр проверки достоверности сметной стоимости и проектов перепланировок для прохождения МВК. Свидетельства Федеральной службы по аккредитации: № RA.RU.611173 от 25 января 2018 г. и № РОСС RU.0001.610230 от 27 января 2014.

Основная специализация нашей компании – экспертиза проектной документации. ООО «ННЭ» — одна из самых авторитетных экспертиз проектов в Санкт-Петербурге и северо-западном регионе.

Основатель ООО «ННЭ» — Александр Иванович Орт — заслуженный строитель России, к.э.н., почетный академик РАН, основатель и первый начальник Службы государственного строительного надзора и экспертизы.

По результатам добровольной сертификации ООО «ННЭ» по системе «Оценка опыта и деловой репутации» на основании стандарта ГОСТ Р 56002-2014 «Оценка опыта и деловой репутации строительных организаций» компания была отнесена в группу А – Лидер рынка.

ООО «ННЭ» предоставляет комплекс услуг по 5 основным направлениям деятельности:

  1. Направление негосударственной экспертизы
    • негосударственная экспертиза проектной документации;
    • негосударственная экспертиза результатов инженерных изысканий.
    • Направление экспертной оценки
      • оценка разделов проектной документации;
      • экспертная оценка соответствия принятых в ПД решений требованиям технических регламентов;
      • оценка проектов объектов, не подлежащих обязательной экспертизе, в том числе перепланировок для МВК;
      • проверка и подготовка проектной документации к прохождению государственной экспертизы;
      • оценка соответствия проектной документации в части технических решений при согласовании отступлений в период ввода объектов в эксплуатацию;
      • оценка ПД (в том числе: до подачи на экспертизу для устранения часто встречающихся ошибок; помощь службам заказчика в оценке материалов, представленных проектной организацией; помощь в подготовке проектной документации до ее передачи проектной организацией Заказчику; на соответствие Постановлению Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. №87);
      • оценка рабочей документации (в том числе отдельных разделов) на соответствие принятых решений требованиям технических регламентов, а так же на соответствие ПД, получившей положительное заключение;
      • подготовка экспертных оценок по запросам судебных органов.
      • Сметное направление
        • проверка достоверности определения сметной стоимости;
        • консалтинг по вопросам разработки и состава сметной документации;
        • анализ принятых проектно-сметных решений для их оптимизации и удешевления;
        • оптимизация проектно-сметной, исполнительно-технической документации.
        • Направление надзора и контроля
          • технический надзор и строительный контроль;
          • помощь в подготовке документов с целью получения Разрешения на строительство и Разрешения на ввод в эксплуатацию;
          • обследование и подтверждение степени готовности объектов незавершенного строительства для продления сроков строительства;
          • сопровождение и контроль качества строительных работ.
        • Консультационное направление
          • консалтинг по вопросам разработки и комплектации проектной документации;
          • экспертное сопровождение в разработке проектной и рабочей документации;
          • консультация по подготовке ПД перед прохождением экспертизы (в том числе государственной) и для повторной экспертной оценки;
          • предпроектная подготовка по составу и содержанию по всем направлениям проектирования;
          • консультации по достаточности ИРД;
          • консультации при снятии замечаний сторонних экспертиз, в том числе государственных;
          • консультация по проверке достаточности перечня проведенных лабораторно-инструментальных исследований территории проектирования для обоснования размещения объекта, для раздела ООС в зависимости от категории и вида объектов;
          • консультации и оценка проектных решений в части обеспечения санитарных требований, предложения по корректировке набора помещений, их планировок, инженерного обеспечения;
          • оказание консультационных услуг при проведении расчетов (в том числе: пожарного риска; категории, степени огнестойкости; класса конструктивной пожарной опасности для дерева; системы противодымной вентиляции; гидравлики водяного пожаротушения и п.п. водопровода; КЕО и инсоляции, уровня шума);
          • консультации по разработке мероприятий по предотвращению вредного воздействия факторов внешней среды в ПД;
          • проведение консультаций, проверка достоверности или разработка раздела ПМООС на период эксплуатации и строительства, регламент обращения со строительными отходами.
          • После проведения экспертизы ПД в ООО «ННЭ» и получения положительного заключения вы сможете без проблем получить разрешение на строительство или разрешение на ввод в эксплуатацию.

            В ООО «ННЭ» работают высококвалифицированные эксперты, имеющие аттестаты Минстроя по всем направлениям. Штатные сотрудники проходят повышения квалификации, постоянно совершенствуют свои знания, имеют дополнительные или несколько образований, в том числе ученые степени.

            Основатель компании – Александр Иванович Орт, специалист уникального опыта, эксперт международного уровня.

            Преимущества

            ООО «ННЭ» — клиентоориентированная компания. Мы основываемся на индивидуальном подходе к потребностям каждого заказчика. Мы гарантируем нашим заказчикам:

          • Наличие у компании аккредитаций на проведение экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.
            Строго требуя наличия всей обязательной документации у заказчиков, мы в первую очередь применяем данное правило к себе. Деятельность ООО «ННЭ» подтверждена всеми необходимыми свидетельствами.
          • Возможность экспертного сопровождения проекта до захода в экспертизу (на стадии проектирования).
            Мы поможем составить проектную документацию с учетом всех действующих норм и правил, что существенно сократит сроки проведения экспертизы и убережет проектировщиков от ошибок и необходимости перепроектирования.
          • Внимание к запросам.
            Отдел продаж ООО «ННЭ» готов максимально оперативно откликнуться на любой вопрос о особенностях и стоимости прохождения экспертизы проекта в нашей компании. Коммерческое предложение отправляется в течение 1 дня после предоставления необходимой информации.
          • Сбалансированное и прозрачное ценообразование.
            Организация делает упор на долгосрочные программы сотрудничества, максимально эффективно использует система бонусов и дисконтов для постоянных заказчиков.
          • Внимание персонального менеджера.
            Заказчику всегда есть к кому обратиться – каждому проекту прикрепляется персональный координатор, отвечающий за прохождение дела.
          • Автоматизацию документооборота
            ООО «ННЭ» работает на базе электронной автоматизированной системы, специально разработанной для нашей компании. Это позволяет избежать появления «человеческого фактора» и ошибок.
          • Многоступенчатую систему проверки выдаваемых заключений.
            Перед выдачей заказчику каждое заключение проходит несколько степеней проверки, которые позволяют исключить появление неправомочных решений и технических ошибок.
          • Отсутствие судебных исков по выданным заключениям и отказов в выдаче разрешений на строительство.
            Положительное заключение нашей экспертизы – это гарантия получения разрешения на строительство и отсутствие проблем при вводе здания в эксплуатацию. По выданным нами заключениям не было ни одного обращения в судебные органы.
          • Обратную связь.
            Мы не прощаемся с заказчиками – после выдачи заключения мы расспросим Вас о качестве предоставленных услуг и комфортности работы с нами. Ваши впечатления помогают нам становиться лучше.
          • ООО «ННЭ» в цифрах

            Связаться с нами можно любым удобным для вас способом, в том числе с помощью онлайн формы на сайте.

            ООО «Негосударственный надзор и экспертиза» является действительным членом НОЭКС, ССОО, СПб ТПП, а также членом Межведомственной рабочей группы Минстроя РФ по улучшению инвестиционного климата и снятию административных барьеров в строительной сфере, Координационного совета экспертных организаций при Службе государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга и Общественного совета по координации деятельности саморегулируемых организаций в сфере строительства при правительстве Санкт-Петербурга.

            Я принимаю правила, по которым придется играть

            В экспертном сообществе — переполох: строительная экспертиза переходит на электронный документооборот, меняются правила аттестации и принципы саморегулирования. Как у нас принято, все это происходит одновременно. Как с этим справляются частные экспертные фирмы, рассказывает генеральный директор компании «Негосударственный надзор и экспертиза» Александр Орт.

            – Как отмечают аналитики, роль государства в экономике год от года растет. На вашей отрасли, на экспертизе это тоже сказывается?

            – Избыточное внимание государства выражено в нескончаемом потоке новых законопроектов. После госсовета (по проблемам развития строительства) президент дал несколько поручений — тут и началось. Видно, что нормативные акты готовились второпях, они до конца не проработаны, механизм реализации хромает. Выходят поправки к закону, вдогонку летят дополнения, изменения и так далее.
            Это касается и саморегулирования. Экспертов пытаются «пристегнуть» к изыскателям, к проектировщикам. Хотя специфика нашей деятельности очевидна, и мнения с мест были однозначные: проектировщиков, изыскателей и экспертов нельзя сводить в одну СРО! Это разные направления, хотя все перечисленные специалисты — участники строительного процесса. В этой логике можно и производителей стройматериалов к нам приписать…

            – Ваше место в пищевой цепочке выше?

            – Да. Мы заключительная фаза. Сначала изыскания, проектирование, потом уже мы. Последняя стадия проверки проекта перед разрешением на строительство.

            – Как должно было бы выглядеть регулирование экспертной деятельности?

            – Мнений много. Если говорить о каком-то объединении, то нужно объединять специалистов именно этого профиля. Пусть это будет национальное объединение, ассоциация… Но именно экспертов, а не всех подряд.
            Когда объединяли изыскателей и проектировщиков — тоже были разногласия. Но нашелся человек, Михаил Посохин (бывший главный архитектор Москвы, президент НОПРИЗ. — NSP), который сказал: «Я это сделаю и проведу, все будет хорошо». Объединение произошло, и теперь, чтобы голову не ломать, решили идти по этому пути. Повторить схему.
            Хотя именно независимость экспертизы от изыскателей и проектировщиков гарантирует отсутствие конфликта интересов.

            – Как формулируется главная цель саморегулирования?

            – Почистить рынок. Пока отрасль была на подъеме, объемы строительства росли, появилось множество мелких конторок, которые не отвечают за результат. Они не знают, что с ними будет дальше. Они не готовы ни к саморегулированию, ни к объединению. Один руководитель, пять трудовых книжек, а сотрудники где-то подрабатывают. Конечно, им страшно. Те, кто пришел всерьез и надолго работать в этой сфере, они все возможные ходы уже просчитали и во многом уже подготовились. СРО ли будет, или что-то другое — важно, чтобы на первой стадии нерадивых экспертов вычистили.

            – Чем измеряется качество работы экспертной организации?

            – Главный показатель, и мы его применяем в Петербурге — возврат документации с периода получения разрешения на строительство. Пришли за разрешением — и не получили из-за некачественной экспертизы. В этом разделе ошибка, в том неувязка… Это внешний признак, его видно невооруженным глазом, легко считать. Для заказчика это потеря времени и денег.
            Хотя, конечно, одной из причин может быть то самое интенсивно меняющееся законодательство, за которым не успевают не только заказчики, но и проектировщики. Пока идет проектирование — изменилась нормативная база.

            – И чем здесь может помочь объединение?

            – Хотя бы высказать мнение на уровне подготовки этих нормативных актов, хотя бы настаивать на введении переходного периода.

            – Из недавних нормативных проблем — путаница насчет согласования архитектурного облика…

            – Это уже игры внутри органа исполнительной власти: у КГА одно мнение, у застройщика — другое. А мы придерживаемся федеральных норм, в Градкодексе обязательности согласования облика на стадии проекта нет.

            – Были еще расхождения в определении этажности…

            – Тоже один из случаев ведомственной нестыковки. Но этот вопрос уже решен однозначно.

            – Насчет единых стандартов экспертизы: насколько уместно из Москвы решать, предписывать Владивостоку или Находке ездить с правым рулем или нет?

            – (Смеется.) Понимаю, о чем вы… Федеральный закон действует для всей страны, разве что с поправкой на часовые и климатические пояса. На зону вечной мерзлоты, снеговые нагрузки. Однако любой сарай или коровник в Урюпинске должен отвечать тем же базовым требованиям безопасности, санитарным и противопожарным нормам, что и в Москве.

            – Вот как раз в Москве федеральные правила можно и не соблюдать. Например, при реновации.

            – Ну, для этого Москву и оставили самостоятельным субъектом РФ.

            – И все же, возвращаясь к саморегулированию: какая точка зрения возобладает?

            – Скорее всего, всех: проектировщиков, изыскателей, экспертов — соберут в кучу. Несмотря на наши робкие попытки достучаться. Под лозунгом «Вы все — участники строительного процесса». Полагаю, довольно быстро произойдет разделение на направления, на фракции, если угодно. Или комитеты. И многое зависит от того, кто возглавит конкретный комитет.

            – А всю эту конструкцию кто возглавит?

            – Насколько можно судить по публичной активности — Михаил Посохин. Он объединил две разнородные группы профессионалов — отчего бы ему не присоединить третью?

            – Похоже, ничего хорошего не ждете?

            – Я принимаю правила, по которым придется играть.

            – Еще одна важная новация — переход на электронный документооборот. Это мода или от такого подхода есть реальная польза?

            – Проблема в том, что все очень сжато во времени, все происходит параллельно: СРО, электронный документооборот (ЭД), требования по аттестации — не успеваешь следить. Думаю, недоразумений было бы меньше, если бы эти действия немного разнести во времени.
            Видимо, год назад на госсовете были установлены жесткие сроки. «Вчера» — как обычно.

            – Какие моменты ЭД вызывают вопросы?

            – Разница в подходах к государственной и негосударственной экспертизе. Экспертным госучреждениям дали год для подготовки к этой процедуре. Им в начале 2016-го было сказано: в 2017-м должны перейти на ЭД. И вся система в целом была заточена на решение этой проблемы: МФЦ, подключение все новых позиций и опций (паспорта, права…). Система отработана, «ствол» сформирован, просто появляются новые «ветки».
            Негосударственным экспертизам в середине 2017-го сказали: «До Нового года можете приходить с бумажками, с 1 января — только по Сети».
            Мы начали этот процесс еще два с половиной года назад, движемся методом проб и ошибок. Несколько месяцев потратили только на поиск адекватных исполнителей, с которыми можно было бы говорить на понятном обеим сторонам языке…
            Вообще в таких ситуациях нужен толмач — человек, который уверенно разбирается и в наших проблемах, и в программном обеспечении, и в «железе». И может объяснить исполнителям из IT-компании наши проблемы, а нам — растолковать их трудности.
            Есть фирма, которая внедрила уже такую систему в пяти-шести компаниях по России — и все равно на согласование ТЗ и договор уходит чуть ли не полгода. Проблема ведь еще и в том, что весь интерфейс: «личный кабинет» и прочее — должен быть понятен не только нам, но и нашим клиентам. Допустим, мы с этим справимся.
            Еще возник вопрос: а на каких условиях мы, негосударственные организации, можем подключиться к порталу госуслуг? Обратились в Минсвязи. Ответ: «Вы орган государственной власти? Нет? Значит — ни на каких». Мы с той же проблемой — в Смольный. Оттуда поблагодарили: «Хороший вопрос, молодцы, что интересуетесь». Дальше — молчание. По факту государственная и негосударственная экспертиза с 1 января окажутся в неравных условиях…
            Раньше я работал в структурах власти. Потом создал коммерческую компанию. То есть ситуация мне видна с двух сторон. И для меня очевидно: необходимо стереть границу между государственной и частной экспертизой! Выделить «зону особого внимания»: проекты, реализуемые за счет бюджета, особо сложные или уникальные объекты (этим занимается Главгосэкспертиза и ее филиалы в регионах). И все! В остальном не должно быть различий ни в требованиях, ни в полномочиях, ни в законодательной базе. Они должны проверить все 12 разделов — и мы тоже. Единственная разница: госучреждение обязано работать по расценкам, мы имеем право торговаться.
            И нужно упразднить ситуацию, когда при госэкспертизе создаются коммерческие фирмы. Прямо в соседнем кабинете или на другом этаже. То есть до обеда он чиновник, а с обеда — коммерсант. Это как-то не вяжется с правилами честной конкуренции.
            В проекте закона об экспертизе были такие положения — запретить создавать коммерческие структуры при госучреждении. Не знаю, сохранятся ли в финальном варианте.
            Но вернемся к переходу на «цифру». Конечно, отчасти это дань моде. Желание показать, что мы не отстаем от мировой практики. В Европе, где это уже привычно, по-другому, наверное, уже и не делают.
            И в перспективе это выгодно. Но надо учитывать реалии: наши специалисты по 40 лет отработали с бумагами. Им будет тяжело. Не все справятся. Нужно подготовить не только техническую базу, но и кадровую. С кем-то придется расстаться, даже с классными специалистами, если они не умеют работать «в цифре».

            – Высокие технологии снижают риски или создают новые?

            – На мой взгляд, такой подход все же страхует от рисков. Используется усиленная электронная подпись. При рассмотрении в электронном виде каждая организация будет выстраивать свою систему защиты. Возникают юридические вопросы — например, как быть с авторскими правами на проект, если мы обязаны будем передавать его в единый государственный реестр заключений (ЕГРЗ)…
            Есть еще экономическая составляющая. Приобрести электронные подписи — для нас это 150 000 рублей. Эксперты говорят: для нормальной работы, чтобы сравнивать, нужно иметь два монитора. Или один, но большой. Объем информации растет — надо менять «железо». Два миллиона рублей затрат на старте. У нас весь оборот несколько миллионов. А госучреждения покрывают эти расходы из бюджета…
            Но в целом это направление правильное, реформа продиктована временем.

            – Когда государство выступает одним из участников рынка — это хорошо или плохо?

            – Когда идет избыточное зарегулирование — это всегда плохо. Надо контролировать лишь, в нужном ли направлении движемся. Причем по контрольным точкам, а не в ежедневном режиме.
            Ключевые позиции: безопасность, надежность, соответствие закону. Как это достигается — уже другой вопрос. Мы заходим в здание и знаем, что оно не упадет. Это государство нам гарантировало. Все остальное: затраты, расчет рисков, запас прочности — это уже рынок.

            – Как вы сегодня оцените состояние рынка — строительства в целом и экспертных услуг?

            – Происходит замедление роста. Это ощущается, и не только на строительном рынке. Даже у нас, по структуре заказов. Раньше в нашем портфеле 70% оборота давали основные объекты, 30% — сопутствующие услуги, консультации и небольшие работы (перепланировки, ремонты и т.д.). Сейчас — 50 на 50. Сокращается доля основных проектов, все чаще девелоперы приходят с корректировками ранее принятых. Больших проектов просто нет.
            В штуках волна заказов растет, в деньгах — падает. Год-два назад я был готов передать не самый выгодный заказ коллегам. Сегодня — нет: самим выживать надо.

            – Какие факторы могут стимулировать рост?

            – Возвращаемся к тому, с чего начинали. Первое условие — стабильность законодательства. Не менять правила игры. Даже если не нравится то, что получилось, оставить отрасль в покое на какое-то время. Об этом говорили и министр Михаил Мень, и вице-губернатор Игорь Албин. По факту пока не очень-то получается…

            nsp.ru


            Президент Группы компаний «ННЭ»

            Орт Александр Иванович


            Генеральный директор

            Плетцер Алина Станиславовна

            Заместитель генерального директора —
            начальник управления экспертизы

            Сафронова
            Ольга

            Александровна

            Директор
            по связям с общественностью

            Руководитель юридического отдела

            Руководитель отдела
            проектно-изыскательских
            работ

            Сыкманов
            Александр

            Васильевич

            Руководитель отдела
            охраны окружающей
            среды

            Руководитель отдела
            приема, координации
            и выдачи заключений

            nnexp.ru

            Экспертиза проекта перепланировки

            Экспертиза конструктивной и архитектурной части проектов перепланировки жилых и нежилых зданий осуществляется для последующего согласования проектов в Межведомственной комиссии (МВК).

            МВК по вопросам перепланировки помещений — это районная комиссия при администрации каждого района Санкт-Петербурга, которая занимается согласованием проектов перепланировок , переводов в нежилой фонд, приемкой работ по перепланировкам , вводом в эксплуатацию объектов , прошедших перепланировку (переустройство) .

            Экспертиза строительных конструкций объектов, жилого или нежилого здания, экспертиза перепланировки направлена на:

          • Получение заключения эксперта по итогам рассмотрения пакета технической документации, изготовленной в рамках проектов, о возможности воплощения проекта перепланировки и переоборудования в ходе ремонта помещений.
          • Выявление необходимости внесения изменения в проектную документацию по перепланировкам на начальных этапах разработки технической документации, до принятия оформительских решений, что существенно экономит средства, затрачиваемые на ремонт и реконструкцию.
          • Защиту заказчика от последующих претензий со стороны владельцев смежных помещений и представителей эксплуатирующей организации.

Экспертиза проекта перепланировки является основанием для выдачи разрешения в МВК и проводится в случаях, когда требуются:

  • освоение чердачного пространства под мансарду;
  • освоение подвальных помещений;
  • переустройство и техническая экспертиза перепланировки квартиры и нежилых помещений;
  • строительство временных зданий и сооружений;
  • строительство объектов вспомогательного назначения (гаражей, навесов, киосков и т. д.);
  • устройство отдельного входа;
  • работы по усилению конструкций зданий окружающей застройки.
  • На нашем сайте вы можете выполнить предварительный расчет стоимости экспертизы проектной документации он-лайн. Точная цена оговаривается со специалистами при подробном изучении проекта.

    АЛЕКСАНДР ОРТ: ДОЛЖНА БЫТЬ ЕДИНАЯ НЕЗАВИСИМАЯ ЭКСПЕРТИЗА, И ЖЕЛАТЕЛЬНО – ВНЕВЕДОМСТВЕННАЯ

    В Санкт­-Петербурге состоялось первое расширенное заседание Комитета по качеству и безопасности в строительстве. Об итогах мероприятия рассказывает председатель комитета, генеральный директор ООО «ННЭ» Александр Орт.

    – Говоря об итогах прошлого года, можно смело утверждать: все, что было намечено, выполнено, и сделано даже больше. Мы принимали активное участие во многих значимых для отрасли мероприятиях, связанных преимущественно с признанием качества той или иной строительной продукции. И работа эта продолжится, поскольку именно такие мероприятия – профессиональные выставки и конкурсы – во многом являются стимулом для качественного развития строительной отрасли. Кроме того, мы интенсивно работаем в области изучения нашумевшей в Санкт­Петербурге «аммиачной» темы, – к сожалению, несмотря на привлечение иностранных специалистов, прошедший год не дал однозначного ответа на этот вопрос. Положительные итоги 2013 года состоят в том, что нам удалось наладить более тесное сотрудничество с европейскими коллегами – финнами и немцами. В частности, была инициирована поездка в Финляндию, которую я бы назвал знаковой, поскольку наши специалисты из Госстройнадзора и крупнейших строительных компаний переняли там бесценный, на мой взгляд, опыт по контролю качества на местах. Многое уже успешно используется на наших строительных площадках, в частности, на объектах компании «YIT». В 2014 году ждем финских коллег с ответным визитом.

    – Вы часто приводите в пример системы контроля и надзора в Германии и Финляндии. Что в них наиболее ценного и в какой степени этот опыт может быть реализован в России?
    – Не обязательно зацикливаться на финских или немецких нормах, но в силу того, что наша страна вступила в ВТО, мы просто обязаны изучать общеевропейские нормы и рынки, поэтому наш комитет старается подходить к данному вопросу очень скрупулезно. Следующим шагом будет тесное сотрудничество с Германией, примерно 40% строительных нормативов которой, я считаю, мы уже сегодня могли бы использовать для модернизации российской нормативной базы. Именно поэтому комитет заключил договор о сотрудничестве с немецким Обществом содействия национальному и международному экспертному делу, представительство которого есть, кстати, в Санкт­Петербурге. Сегодня очень многие отечественные компании хотели бы получать международные сертификаты типа ISO­9000 и ISO/IEC 17024, которые, безусловно, дают определенные конкурентные преимущества, и взаимодействие с подобными организациями очень полезно. Кстати, если говорить о Германии вообще, то там в каждой земле введены свои знаки качества, чего нам, как мне кажется, не хватает, и наши строители не первый год высказывают пожелания по этому поводу.

    – Вы упомянули про ВТО. На ваш взгляд, вступление РФ в эту организацию сегодня больше положительно или отрицательно влияет на отечественный строительный комплекс?
    – Сегодня, наверное, пока рано об этом говорить, ведь сделан только первый шаг. Китай, к примеру, за 5 лет перед вступоением в ВТО, направил в страны­резиденты своих специалистов, которые долго и внимательно изучали все нормы и требования, вносили свои коррективы и предложения. К сожалению, мы подошли к этому вопросу в худших традициях нашей ментальности, сначала поспешили вступить во Всемирную торговую организацию, а теперь выяснилось, что абсолютно не готовы к данной системе. Сегодня нет четкого понимания – будем ли мы переходить на еврокоды, насколько адаптирована наша промышленность и строительные компании к переходу на общемировые требования. В результате у нас сейчас не наберется и десятка техрегламентов для работы, а ведь после того, как мы продекларировали процесс перехода на них, прошло уже более пяти лет… Конечно, эта процедура непростая и довольно длительная, и процесс будет идти еще не один год. Однако есть и хорошая сторона: наши компании начали всерьез задумываться о повышении качества и конкурентоспособности своих товаров.

    – Какие еще, кроме техрегламентов и еврокодов, существуют механизмы регулирования и контроля качества в строительной отрасли? На каких этапах возможно внесение корректировок, чтобы возведенное здание было простроено качественно из соответствующих материалов?
    – К сожалению, сегодня создаются все предпосылки для введения в заблуждение потребителей продукции строительного комплекса, нечестной конкуренции, образованию новых финансово­строительных пирамид. Законодатели пока оторваны от жизни и слабо себе представляют, что происходит в муниципальных образованиях РФ. Результатом их действий может стать новая череда обманутых дольщиков, в разы вырастет риск начала строительства в природоохранных зонах, местах захоронения отходов, не предназначенных для этого местах. Уже сегодня районы массовой жилой застройки в Санкт­Петербурге не обеспечены необходимым количеством социально­бытовой инфраструктуры, селитебными территориями, автостоянками. И это притом, что большая часть недостатков выявляется на этапе проведения экспертизы.

    – В январе 2014 года на совещании у заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Козака опять обсуждался вопрос о целесообразности деятельности негосударственной экспертизы.
    – Если она будет упразднена – в большинстве случаев ситуация усугубится. Мнение практически 100% представителей сообщества проектировщиков заключается в том, что на данный момент отмена обязательной экспертизы – преждевременный шаг.

    – С чем это связано и можете ли вы прокомментировать эту ситуацию?
    – К сожалению, по истечении года, за который было сделано немало, вновь назрел этот вопрос. Сегодня, например в Санкт­Петербурге, работа выстроена четко, однако я не исключаю, что кое­где отдельные негативные моменты все­таки существуют. Наверное, здесь можно провести параллели со СРО: вспомните, сколько спекуляций было на эту тему, когда они только начинали формироваться, и какое количество подпольных организаций предлагали услуги типа «оформление допуска к работам за 1 день, недорого». Тогда те СРО, которые пришли на рынок всерьез и надолго, стали сами бороться с мошенниками, и результаты мы видим сегодня. В нашей сфере происходит то же самое: уже сложился определенный кластер серьезных организаций, которые вполне способны объединить усилия в борьбе за общий качественный рынок экспертизы.

    – Каким образом?
    – За основу анализа деятельности той или иной организации берется количество отказов в получении разрешения (в результате некачественного заключения экспертизы), выданных Госстройнадзором. В прошлом году на одном из заседаний комитета была представлена определенная статистика, и были озвучены компании количество отказов у которых превышает 70%. Таким образом, выявляя непрофессионализм и недобросовестность отдельных представителей рынка, сегодня мы вполне можем качественно влиять на ситуацию. Возможно, и об этом говорится даже на федеральном уровне, организациям экспертизы пора объединяться в СРО и учиться решать подобные вопросы, что называется, изнутри.
    – Но если я правильно понял, все может быть и по­другому, если будет принято решение о том, что должна остаться только государственная экспертиза?
    – На сегодняшний день в проекте предложений для включения в проект закона предлагается оставить одну государственную экспертизу, с чем я лично не согласен, – в любом случае должна быть единая независимая экспертиза, и желательно – вневедомственная, как было раньше. Согласно проекту закона застройщику будет предоставлено право выбора – либо идти в экспертизу за заключением, после чего получать разрешение, либо обратиться в страховую компанию. Однако, на мой взгляд, нынешнее страховое сообщество не готово страховать риски без проверок, документального подтверждения и предварительной оценки. Еще год назад, когда начались разговоры об отмене экспертизы в целом, страховщики однозначно дали понять, что в этом случае они вынуждены будут создавать собственные экспертизы, которые точно так же будет давать оценку проектным решениям. Так что это, как говорится, «палка о двух концах».

    – Вернемся к деятельности комитета. Насколько плотно вы работаете с другими областями Северо­-Запада?
    – В 2014 году мы намерены более активно работать с другими городами СЗФО, поскольку необходимость у них в этом есть. В прошлом году, например, к нам обратились из Мурманска, где на сегодняшний день работают государственная и 1 негосударственная экспертизы. Они попросили нас дать оценку проекту детского сада, который хотели построить в городе. В результате нашего взаимодействия удалось избежать возведения некачественного строения. Сейчас обсуждается возможность открытия филиалов комитета в различных городах региона.

    Беседовал Евгений Бжезински

    stopress.ru